模块化建筑完整产品合作方案
不是给一栋房子
配材料
而是共同把它做成一款可重复交付的完整商品
建筑框架
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完整空间
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标准商品生产 · 运输 · 安装 · 销售
双方已经各自拥有一套能力
共同接口连接Building × Interior
首期建议范围：3–4 个模数 SKU（待双方确认）
现在真正的新工作，是把两套既有能力接起来。
“连接”会产生一组新的研发工作
不是简单找几家供应商
两个独立体系一个完整商品
编码，是为了拆下来还能准确装回去
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点击任一段，看它回答什么问题
H01 / 客厅
03
模数确认→标准件生产→编码包装→运输海南→现场定位安装
让每个构件都知道“我是谁”
H01-客厅-东墙-墙板-03V1.0 示例
建筑型号H01
空间 / 部位客厅 / 东墙
产品墙板 03
尺寸 / 材质待资料接入
供应商待双方确认
所属订单示例订单
图纸待资料接入
安装视频待资料接入
售后补件按编码追溯
数字身份是为了现场安装、补件和售后追溯；不是为了展示软件。
一件产品，从定义到售后的完整数据链
点击任一节点，查看这一阶段新增的数据
软件不是目的。目的是把一次性交付，变成可以重复执行的规则。
为什么第一代产品最花时间
第 1 套建立规则产品适配 · 节点 · 数据 · 交付
第 2 套部分复用在验证过的规则上继续优化
第 N 套高度标准化调用成熟规则稳定交付
前期建立标准，是在减少以后每套产品的重复研发。
海南第一代产品：一条完整的交付闭环
第一阶段模数与接口确认
→
第二阶段标准件生产与发运
→
第三阶段现场协同安装
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第四阶段验收回写与升级
三条线在现场合成一件完整商品
把结构、内装和软装 / 部品的分系统能力，变成可复制的完整商品现场交付能力。
联合研发投入，从正式接口对接开始
合作起点以前
双方过去各自投入
各自承担，不倒算
共同研发起点
合作起点以后
共同打造第一款完整商品
新增联合研发成本共同承担
过去各自投入，各自承担；从双方开始共同研发新产品起，新增成本共同承担。
钱对应真实的人、任务和成果
联合产品团队点击角色查看
任务 → 成果 → 投入，不是一个模糊的“服务费”。
联合研发怎么投入
月度基础投入
支撑接口对接和联合产品团队持续推进
里程碑投入
接口冻结、产品入库、节点、首件验证、海南安装、商品冻结
双方资源投入
工程师、标准件生产、供应链、设计、厂家和安装团队
M1 接口M2 产品库M3 节点M4 首件验证M5 批次发运M6 海南安装M7 商品冻结
专注程度与保障程度相匹配，投入进度与里程碑相匹配。
长期合作，不能只依靠高材料差价
厂家 100→多层加价→客户 200
信息差越大，合作越难长期稳定
透明供应链产品规则持续优化渠道共同商品价值
双方一起从商品成功中获得长期收益
高差价和信息差，不适合作为长期战略合作的基础。
价值怎么分
点击原则查看价值归属
结构基础Interior 基础渠道共同新增特殊贡献
60万完整商品如何拆分
36 + 10 + 4 + 1 + 3 + 6 = 60 万
仅用于说明机制，不代表真实成本、报价或最终比例；待双方共同测算。
客户来源不同，渠道价值归属不同
示例比例 60 / 40最终比例由双方共同测算确认
6 基础利润 + 3.6 共同新增 + 3 渠道
2 基础价值 + 2.4 共同新增
假设共同新增价值按 60/40；这不是正式报价或净利润。
为什么双方都有动力持续降本
Interior 标准成本8万
优化优化后成本6万
=共同创造的效率节省 2万
主要奖励创造者
保护持续优化动力
部分回到完整商品
提升整体竞争力
谁帮助产品更有竞争力，谁就应该获得更高收益。
第一代联合研发任务地图
5类联合研发工作共12项具体任务双方及外部专业资源共同认领
01产品定义
02产品数据
03产品实现
04实体验证
05运营沉淀
NEXT STEP / 共同启动
现在只需要共同迈出第一步
- 结构方提供 2–3 款成熟候选建筑
- 提供 CAD / BIM / 主要节点 / 墙体参数
- 共同确定第一款母版
- 建立联合工作组
- 确认人员、任务和周期
- 确认月度投入和首批里程碑
- 正式启动首代产品
先把第一款真正做出来。